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品牌創新,不僅是意識

果設計發表于 | 2017/11/02
橫向思維
 
橫向思維,一詞是由愛德華·德博諾在1967年創造的術語,是最強大的創新工具之一。突破性的思維將幫助你建立一個完整的系統來工作,橫向思維在你品牌logo設計工作開始之前,是你最好的創意設計工具。
 
我最喜歡的一種刺激橫向思維的方法是打破常規,或者思考那些不使用你的產品的顧客而不是那些正在使用你產品的客戶。另一個是把自己放在別人的位置上,但在這個練習中不要太過認真是很重要的。比如我們挑戰一家互聯網公司品牌設計項目之前,想一想其他一些知名深圳設計公司或品牌商是如何處理他們的問題的。如果讓它們來做,通常情況下設計出來的樣子會是什么樣子?我們做出來的設計是否會出現撞車情況,這些問題與經驗將促使你不走尋常路子。
 
愛因斯坦曾說過:“如果一開始的想法并不荒謬,那么就沒有希望了。”雖然這在粒子物理學中是正確的,但商業并非如此簡單。線性思維有其產生銷售和保持品牌新鮮的位置,但不一定能夠產生你所追求的業務增長。嘗試一個新的視角可以從根本上區別你的競爭對手的思維,并幫助你的品牌成長獨樹一幟。
 
 
設計思維
 
也被稱為有感而發的設計。歷史表明,設計思維的最佳條件是強烈的好奇心。我們認為領先的設計師是他們對現實世界的觀察,永遠保持一顆好奇心。
 
企業界的頂尖創新者走進人們的家,看著他們在日常生活中與產品互動。然后他們就用他們收集到的信息來指導新產品和新服務的開發。
 
簡單的觀察青少年玩手機游戲提供了諾基亞的關鍵見解,導致創造其游戲優化方案。從消費品到醫藥品領域的公司都將設計思維作為改善產品的手段。
 
這是否意味著扶手椅發明家的日子已經過去了?我想是沒有的。這是男人和女人生活的問題,想出了偉大的解決方案,然后找到方法來實現他們。
 
 
開放式創新
 
開放式創新是與世界分享你的問題。它依賴于人們從解決問題中獲得極大滿足,并且某種特定問題的解決方案可能已經以某種形式存在。在過去,品牌設計公司將他們的創新公布于眾,擔心競爭者和企業的抄襲。隨著越來越多的公司意識到向更廣泛的受眾開放挑戰大大增加了他們成功的機會,這種情況正在慢慢改變。好處遠遠大于風險。

寶潔公司(P&G)在這個舞臺上領先。通過其連接+發展計劃,寶潔公司公開其化學品,產品功能和解決方案的愿望清單。請學者和專家提交意見。十年前,該目標清單將是寶潔公司最嚴密保密的秘密之一,然而,發布它只不過是增加了潛在解決方案的數量。毫無疑問,競爭對手會仔細研究這份清單,但如果他們自己有答案,他們早就付諸實踐了。同樣,豐田邀請其商業合作伙伴和供應商解決各種創新挑戰。
 
星巴克嘗試而不雅的形式的開放式創新–要求客戶建議提高星巴克經驗的方法。我不喜歡這種方法執行;沒有一個具體的問題,注意力不集中,沒有商業用途。它似乎投機取巧和廉價。公司應該獎勵參與,即使獎勵只是想法帶來的改進。
 
 
創新漏斗
 
創新漏斗是最流行運營方式,許多公司使用渠道來指導新產品的開發過程。進入了廣闊的領域,經過一系列的測試、階段性的關卡和迭代,一個產品走出狹窄的市場并到達市場。
 
創新漏斗主要缺點是它的緩慢。世界快速移動。一個公司可以合理預期只有六個月,在一個偉大的想法之前,競爭對手正在搶購其腳跟。在亞洲,這個時間幀可能短到三周。漏斗的設計,以容納體積,而不是提供快速的結果。這些天,渠道看起來越來越低效的機制,以獲得市場的想法。但即使是創新漏斗在現代企業中也占有一席之地。有不同類型的創新需要,所有的想法都應該得到一個機會。
 
 
那么什么是創新?
 
簡單的答案是創新包括所有這些方法,但可能不依賴于他們。用工具箱中的很多方法和哲學,難怪“我”字被認為是復雜的和模糊的。偉大創新的秘訣?熱情擁抱每一個新趨勢。任何能給你的客戶提供新視角的東西,創造或評估想法的新方法都值得嘗試。不要認為最新的熱點方法一定是答案,它只是另一個添加到框中的工具。如果你的企業只有一個答案,或者一個創新的定義,那就是嘗試新事物的時候了。它會給你驚訝的結果
 
 
發表者:果設計
 
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